Parce que ce n'est pas à vous de vous adapter à un logiciel...

Ce n'est pas à l'entreprise de s'adapter au logiciel, mais plutôt à l'inverse. Cela implique que le logiciel doit être conçu de manière à répondre aux besoins et aux processus spécifiques de l'entreprise, plutôt que de demander à l'entreprise de changer ses méthodes pour s'adapter au logiciel.

Cette perspective met l'accent sur l'importance de développer des solutions logicielles flexibles et adaptables qui peuvent être personnalisées en fonction des exigences spécifiques d'une entreprise. Cela peut contribuer à une intégration plus fluide et efficace du logiciel dans les opérations existantes de l'entreprise, minimisant ainsi les perturbations et maximisant l'efficacité.

Savoir identifier les besoins de son entreprise et se faire accompagner dans cette démarche.

Identifier les besoins de votre entreprise est crucial pour prendre des décisions éclairées et mettre en place des solutions adaptées. Voici quelques étapes pour vous aider à identifier les besoins de votre entreprise :

Analyser les Processus Internes : Examinez en détail les processus internes de votre entreprise. Identifiez les étapes clés, les flux de travail et les interactions entre les différentes parties de l'organisation.
Recueillir les Retours des Employés : Les employés sont souvent bien placés pour identifier les problèmes et les besoins au quotidien. Organisez des réunions, envoyez des sondages ou utilisez d'autres méthodes pour recueillir leurs commentaires.
Étudier les Données et les Performances : Analysez les données de performance de votre entreprise. Cela peut inclure les ventes, la productivité, les coûts, les délais, etc. Identifiez les domaines qui nécessitent des améliorations.
Écouter les Clients : Si votre entreprise fournit des produits ou des services, écoutez attentivement les commentaires des clients. Comprenez leurs besoins, leurs préoccupations et leurs suggestions d'amélioration.
Évaluer la Technologie Actuelle : Examinez les systèmes et les technologies que votre entreprise utilise actuellement. Identifiez les lacunes, les inefficacités et les obstacles potentiels.
Tenir Compte des Évolutions du Marché : Restez informé des tendances du marché et des évolutions de l'industrie. Anticipez les besoins futurs en fonction des changements prévisibles.
Consulter les Parties Prenantes : Impliquez les parties prenantes clés, y compris la direction, les gestionnaires de départements et d'autres parties prenantes importantes, dans le processus d'identification des besoins.
Prioriser les Besoins : Une fois que vous avez identifié divers besoins, classez-les par ordre de priorité. Cela vous aidera à concentrer vos ressources sur les aspects les plus critiques.
Explorer les Solutions Possibles : Une fois les besoins identifiés, recherchez des solutions potentielles. Cela pourrait inclure l'exploration de nouvelles technologies, l'amélioration des processus existants, ou d'autres approches innovantes.
Mettre en Œuvre et Évaluer : Mettez en œuvre les changements nécessaires et évaluez régulièrement leur impact. Si les besoins de votre entreprise évoluent, assurez-vous d'ajuster vos stratégies en conséquence.

En restant constamment attentif aux besoins de votre entreprise et en étant ouvert aux retours, vous pourrez développer une compréhension approfondie de ce qui est nécessaire pour la croissance et le succès continu de votre organisation.

Pourquoi choisir SOLLOG - Solutions Logicielles pour se faire accompagner.

La construction d'un logiciel d'entreprise avec l'aide d'un développeur externe peut être une approche efficace, mais cela nécessite une gestion attentive et une communication claire, ce que peu d'entreprises sont aptes à vous offrir. la plupart des clients qui s'orientent vers SOLLOG-Solutions Logicielles ont vécu une relation décevante avec un précédent intégrateur, causée par un accompagnement trop faible, un planning de développement peu clair et des développements externalisés. En résumé, ils avaient l'impression d'avancer en aveugle. Si 100% de nos clients nous recommandent, c'est parce que notre méthode de travail est efficace, rassurante et claire.

Voici un guide étape par étape pour vous aider dans ce processus de choix :

Définir les Besoins du Logiciel : Avant de rechercher un développeur externe, identifiez clairement les besoins et les objectifs de votre logiciel d'entreprise. Ceci peut inclure des fonctionnalités spécifiques, des intégrations avec d'autres systèmes, des exigences de sécurité, etc. Dans cette démarche nous pouvons vous accompagner et envoyer une personne en immersion dans vos locaux pour construire avec vous votre cahier des charges.
Recherche de Développeurs Externes : Faites des recherches approfondies pour trouver des développeurs externes qualifiés et expérimentés. Vous pouvez utiliser des plateformes en ligne, des recommandations, ou faire appel à des agences de développement logiciel. SOLLOG Solutions-Logicielles est une entreprise à taille humaine dont les process de travail permettent la plus grande flexibilité. Nos différences expériences nous ont prouvé que c'est le plus grand défaut des autres intégrateurs. Peu de souplesse, peu d'écoute et donc peu de satisfaction client.
Choisir une entreprise qui développe en interne. La plupart des intégrateurs veulent minimiser leurs coûts de production et externalisent la quasi totalité de leurs développements, sans forcément vous en informer. Nous excluons cette possibilité car les plateaux de développeurs en Inde, en Tunisie ou à Madagascar sont trop loin pour coller à votre cahier des charges et le travail doit être refait 3 ou 4 fois, voire plus, sans pour autant atteindre le bon niveau de prestation. Chez SOLLOG-Solutions Logicielles nous sommes attentifs aux fausses économies qui finissent par coûter cher en temps et en argent à nos clients. Cet engagement de développer en interne est formalisée dans nos contrats.
Évaluation des Compétences et de l'Expérience : Assurez-vous que le développeur externe ou l'équipe a les compétences techniques nécessaires pour réaliser votre projet. Vérifiez leurs références, projets antérieurs et évaluez leur expérience dans le développement de logiciels d'entreprise similaires. SOLLOG Solutions-Logicielles, c'est une équipe de développeurs de 20 ans d'expérience, tous passés par des entreprises de différentes tailles, de la TPE à la multinationale.
Établir un Contrat Clair : Une fois que vous avez choisi un développeur externe, établissez un contrat détaillé qui inclut les délais, les coûts, les livrables, les droits de propriété intellectuelle, les clauses de confidentialité, et d'autres aspects importants du projet.
Définir un Protocole de Communication : Établissez un plan de communication clair pour assurer une collaboration fluide. Cela peut inclure des réunions régulières, des mises à jour hebdomadaires, et l'utilisation d'outils de gestion de projet pour suivre le progrès.
Diviser le Projet en Étapes : Fragmentez le projet en étapes ou en itérations. Cela permet une approche itérative du développement, facilitant les ajustements en cours de route en fonction des retours et des changements de besoins.
Tests et Validation Continue : Intégrez des phases de tests tout au long du processus de développement. Assurez-vous que les fonctionnalités sont testées de manière approfondie avant d'aller plus loin. La validation continue avec les parties prenantes est également essentielle. Cette phase de test est primordiale chez SOLLOG Solutions-Logicielles. Nous avons un protocole précis qui a fait ses preuves et satisfait nos clients. Celui-ci est fexible et peut s'adapter au degré d'accompagnement dont vous avez besoin.
Formation et Documentation : Si le logiciel nécessite une formation pour les utilisateurs finaux, assurez-vous que le développeur externe fournit la documentation nécessaire. Cela peut inclure des manuels d'utilisation, des guides de formation, etc. Nous avons des formateurs qui travaillent avec nos développeurs afin d' assurer une prise en main optimale de votre logiciel.
Maintenance et Support : Incluez des accords sur la maintenance et le support post-livraison dans le contrat. Assurez-vous que le développeur externe est prêt à résoudre les éventuels problèmes qui pourraient survenir après le déploiement. La maintenance et le support sont compris dans nos contrats dès la signature, afin de vous offrir des outils pérennes dans le temps.
Finalisation et Déploiement : Une fois que le logiciel a passé avec succès les phases de tests et de validation, procédez au déploiement final. Cette étape est celle qui offre le plus de déception chez d'autres intégrateurs car toutes les étapes précédentes y sont souvent défaillantes. Chez nous, le déploiement final est généralement une formalité puisque vos besoins ont été identifiés, vos collaborateurs sont formés et les timing sont respectés.

Assurez-vous de maintenir une communication ouverte avec le développeur externe tout au long du processus pour éviter les malentendus et les retards. La clé d'un projet réussi avec un développeur externe réside dans une planification minutieuse et une gestion efficace.